«Я считаю, что ресурсов на текущий момент нам не достаточно для того, чтобы наша функция эффективно работала и могла не только поддерживать, но и развивать те направления, за которые мы отвечаем»
«Ввиду высокой нагрузки в команде, большого количества рутинной работы, не всегда есть возможность уделять достаточное время развитию и повышению эффективности текущих процессов, быть в теме трендов HR, уделять достаточное время стратегии»
Защитила новую структуру перед руководством и получила 2 дополнительные штатные единицы и финансирование на аусторсинг некоторых процессов.
Выстроила более открытые отношения на равных среди коллег и Генерального Директора компании
Стала заниматься стратегическими проектами и заканчивать работу намного раньше
Получила предложение о работе от известной западной FMCG компании, что придало ей больше уверенности в своих знаниях. От этого предложения отказалась.
Определили текущие потребности бизнеса и ожидания к HR. Это помогло понять, что текущая структура поддерживает больше процессную (административную) часть, а внутренние клиенты хотят видеть партнерство со стороны обучения, развития, найма и адаптации сотрудников.
Определили сильные стороны команды и нашли проекты и задачи, которые можно делегировать. Поняли, кто из сотрудников не подходит новой структуре и какие знания необходимы команде.
Выявили, на что уходит большая часть рабочего времени- определили встречи, на которые можно не ходить, минимизировать или делегировать.
Проработали личные зоны роста и ощущение себя в роли Директора по персоналу и члена управленческой команды.
