«Проработав чуть больше года на позиции аналитика в международной IT компании, я стала понимать, что достигла профессиональный тупик, и не знала, куда двигаться дальше. В дальнейшем я стала понимать, что хотела бы перейти в другой отдел на позицию менеджера научных проектов, так как там я смогу приобрести новые компетенции. Основной запрос состоял в том, чтобы правильно организовать переход в другой отдел и составить план развития с руководителем».
До начала работы с Мунисой я не могла решиться на разговор с руководителем о своем развитии и желании перейти в другой отдел, я не понимала, как нужно выстроить беседу, на что ориентироваться, как подготовиться (наверное, прежде всего, психологически), было много страхов и негативных установок, которые мешали двигаться вперед.
После разговора с руководителем я почувствовала себя более уверенной, это был очень важный шаг, на который я решилась, несмотря на все страхи и сомнения. Я чувствую себя более взрослым человеком, который взял ответственность за развитие своей карьеры.
Я смогла инициировать разговор о развитии в компании, мой руководитель внимательно выслушал меня и сказал, что не будет препятствовать переходу, так как понимает, что я хочу развиваться дальше. Единственное условие – нужно найти замену на мою позицию, то есть помочь HR с характеристикой кандидата. Я очень рада такому исходу и самое главное – тому, что я решилась на этот непростой разговор. Несомненно, помогли рекомендации опытного наставника, который поддерживал и верил в меня на протяжении этого пути».
Проведенные встречи были насыщены очень ценными рекомендациями и инсайтами. Я узнала много информации о том, как и когда стоит начинать разговор с руководителем о развитии, как нужно построить разговор о переходе в другой отдел, какие должны быть аргументы и контраргументы.
Мы отрепетировали разговор, где Муниса выступала в роли руководителя. Муниса также предложила попробовать себя на новой позиции с помощью небольших проектов, чтобы оценить свои силы (пока не осуществлен переход и пока не найдена моя замена). Помимо этого, мы посмотрели, как нужно составлять development plan, чтобы оценить готовность к новой роли.
